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做不好“深度分销” 经销商还谈什么转型?

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传统深度分销的基本原理是通过扫街方式,找出与本品相匹配的售点,通过管理手段用分销渠道把产品覆盖到所控制的终端,中间通过各种拉动销售的方式进行作业。 关于线上线下渠道的深度分销,在我看来经销商面临来自两方面的难题:首先是如何认清...

三大基本盘+三大新挑战下 省酒如何开辟第二增长曲线?

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2020年是省酒发展最严峻的一年,也是省酒发展空间遭遇最严重挑战的一年。 从外部竞争看,省酒遭遇来自全国名酒、全国酱酒和区域酒业的三重挤压;从企业自身讲,省酒面临着品质升级、品牌升级和模式升级三大战略任务。 2020年...

名酒布局智慧新零售 亟待突破三大难

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名酒布局智慧新零售,从一定程度上来说,标志着酒业进入到了数字化运营、数字化发展的新阶段;数字化建设不再是简单的软件类工具导入,而是要与酒企的实际运营深度融合,通过厂商店一体化打造推动组织运营效率提升,通过新文化为代表的内容力建设,在与...

区域酒企次高端上新 如何有效铺货?

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2019年,剑南春水晶剑单品销量突破120亿,除了其优秀的宴席市场运作策略外,次高端的极速扩容也为其提供了很好的发展空间。随着市场消费的不断升级,对于白酒来说,次高端价位带扩容明显,消费次高端白酒的消费者也在不断增加,基于此,2019...

从产品招商到模式招商 次高端新品的引爆法则

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众所周知,次高端是行业风口期,是行业的新机遇,众多酒企纷纷推出次高端产品,享受行业红利带来的成果,获得次高端新品规模和利润,给企业的发展注入活力,但是对于大部分企业来说,次高端新品运营并没有达到预期目标,或者在运营中存在各种困难: ...

次高端新品上市铺货3步走

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2019年,剑南春水晶剑单品销量突破120亿,除了其优秀的宴席市场运作策略外,次高端的极速扩容也为其提供了很好的发展空间。随着市场消费的不断升级,对于白酒来说,次高端价位带扩容明显,消费次高端白酒的消费者也在不断增加,基于此,2019...

好的产品如何取得消费者信任?

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为什么生活中的产品会有好坏之分?为什么高质的产品往往意味着更高的价格?为什么高质低价的产品实际上是不存在的? 这些问题的背后都是涉及到市场一个基本的人性问题,这个人性说起来非常令人沮丧,那就是:人与人之间天然就存在着不信任关系。 ...

名酒下沉之“两步十招”致胜区域市场

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在白酒行业有一句话,做好一个县级市,就可以保证进1个亿的销量;做好一个地级市,就可以保证近3个亿的销量;做好一个省会城市,基本就可以保证近20亿的销量。名酒企业相对其他酒企,有着明显的品牌优势、资金优势、规模优势、产品优势;但在区域市...

白酒数字化变革 引领新一轮竞争格局

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白酒作为传统产业,之前因为盈利水平较其他行业较高,日子过得比较舒服,再加上其特有的传统渠道层级加价模式,所以数字化程度不高,数字化进展也较慢。但是,本轮白酒行业“高质量发展周期”的核心在于创新,除了品牌创新、产...

把握4大原则打好“游击战” 区域酒企也有春天

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纵观白酒行业发展历程,我们可以把白酒行业的变化用“隐性”和“显性”来形容,白酒消费不断向全国名优品牌集中的趋势的“显性”自然是白酒行业高速增长光鲜的数字背后最美丽...